谁想工作

大家有没有发现，现在打开新闻，都是 AI 模型的消息。今天甲发布一个模型，明天乙发布一个模型，个个（听上去）都具备了不得的能力。2023年5月有一个统计，那个时候，10亿参数以上的模型，中国已经发布了79个。一年过去了，现在恐怕上千了。说实话，我现在看到新模型，已经麻木了，压根不觉得这种消息有什么重要。

在 BOSS 直聘上搜索岗位时看起来有很多但为什么投递简历后都没人回应呢？为什么联系 HR 想要咨询岗位需求同样也是没人回应呢？为什么原本 BOSS 直聘上有岗位发布时间但后来又不显示了呢？为了解决这个问题今天给大家推荐两款扩展程序 / 油猴脚本，支持在 BOSS 直聘上显示岗位...

Joel Spolsky曾经感叹：招聘难，难于上青天（此处笔者稍加演绎:)）。他有两个辛辣但不乏洞察力的断言：真正的牛人也许一辈子就投大概4次简历，这些家伙一毕业就被好公司抢走了，并且他们的雇主会给他们不赖的待遇，所以他们也不想挪窝。（刚刚去世的Dennis Ritchie就是这...

AI时代创业的几个大坑01成就别人的人，才能成事。有些人对我们的指令星球是真认可，但也是真穷。星球不是有72小时无理由退款嘛，我最近查了下后台，光10月份，就有3个人，在72小时快到的前1个小时左右，才退款。这样的学习精神，特别牛，这样的薅羊毛式格局，难成事。

8 月从朝阳区一路坐地铁到通州，大约一个半小时。我留意了一下，我身边上上下下几百人，有着在社交媒体上被认可的颜值和身材的，只有一个妆容精致的女生。其他的男男女女，都是普通人。我也是普通人中间的一位。按照社交媒体上的流行观点，包括我在内的这几百个普通人，都没有谈恋爱的资格，至少是没有在互联网上谈恋爱的资格。

专栏读者提问：背景：一二线城市的同性交友软件，基本盘稳固，想在站内增加一个模块，做社交/结伴诉求的合集，包含一起游戏/此刻想聊天/恋爱交友贴/旅行结伴/跨年求组队/租房找室友等等，目标是提升一些人的活跃度，这个事情是否对当下的app有价值？

2022 上半年，我在犬校发过多篇内容讲创业者的核心能力之一，就是 “做选择的能力” 。后来有人在犬校分享了几封 2016 年微博高管的内部邮件（这倒是无法对外公开），讲述 “否定微博汽车频道” 这个案例，恰好印证我所描述的选择的逻辑：做规模要抓主路径，哪些页面的流量渗透率高，就...

今年，我为某家公司提建议的时候，发现他们定了一个计划，要去攻打项目 A。我叹了一口气，问：项目 A 的价值毋庸置疑，但我们过去三年有接近过这份价值吗？没有。那我们今天去攻打项目 A，有什么市场信号，或是产品思路吗？也没有。所以说嘛，项目 A 也不是什么新项目，摆在这里三四年了，拿...

我在不同公司合作过的两个同事 A 君与 B 君，都是我下属的中层 leader，从结果来看，他们的能力与业绩是相当的。A 君和我打交道的时候，有很多让我不舒服的地方，比如说：意见冲突时会非常激烈地反对，直到我梳理出分歧点，并拿出解决分歧的验证方案为止开会时，有时旁若无人地用笔记本...

午睡前，莫名其妙想到了媒体报道每日优鲜快死掉那个阶段。徐正提出了大跃进的策略，要求做高客单价高复购率，卒，享年不到 10 岁。事后来看，生鲜电商做高客单价高复购率，简直是个疯批。但我其实能理解徐正当时那个情绪。因为我也经历过。一罐 1.0 版本大受欢迎，后来长留上不去，已知原因是...

去年在犬校聊到一个社区玄学话题：转化效率无法演变出内容消费完整的表达是这样的： 如果一个平台的核心价值在于提高转化率（比如大众点评），这个平台就很难演变出强大的内容消费生态（比如小红书本地生活）。用户即便是浏览内容，也会习惯性地通过内容提高转化率，带着惯性去浏览内容。

问：像纯银你这么爱下一线干活的人，怎样区分管理者与一线的工作边界呢？答：1、管理者需要做重脑力思考，但不需要做琐碎的，标准化的落地任务。比如说，我会出原型，出策略，但大多数情况下我不会写 PRD——除非是复杂度较高的策略文档，担心其他人写不好，我才自己动手。

8 月住了几天院，收到医院公众号下发的住院满意度填写表，想起刚才护士过来反复叮嘱，要认真填哦。差点盯着我填写好评。在过去，我们经常吐槽服务态度差，办事态度差，很多事情不受理，冷处理。为了解决这些海量的一线执行问题，只可能引入……举报监督制度。

关于 9 月的李佳琦这个热点话题，倒是可以牵出来我的一个观点。有意思的是，我悟到这个观点时已经 42 岁了…… 努力这方面，我和李佳琦是一类人，所以还算能共情他。我们都是奋斗逼，他比我拼多了，但我努力的程度也是普通人远远不能及的。正因为如此，我才知道他的想法错在哪里。

互联网世界走向极化。我对极化的理解是，拒绝包容多元化价值观，单独放大一类价值观之后，发出攻击与伤害其他价值观的声音。另一位犬校同学说得更直接：极化是很多人只考虑自己，不考虑别人的自私想法。无须顾及他人的肆意表达。在现实中，极化的观点会因为 “伤害别人” 而受到强烈的反制，因此现实中大家都是和和气气的正常人。

2022 年，我经常接触到一句话 “以终为始” ，先想象终点是什么，再判断是否值得投入，怎样设计发展路径。一开始，我觉得很新鲜，按这个逻辑想了一会儿，渐渐觉得不对。不是这句话不对，这句话很好，但有它的语境。以终为始，更多适用于比如说 “商业交易市场” 。

提问： 最近运营团队提了一个需求：希望用 LLM 来帮助用户来写试驾、提车的 UGC 体验报告，发到车主社区。大概的产品形态是让用户写几个试驾关键词（比如操控还不错，空间不够大），然后用 prompt engineering 让 LLM 产出长内容。

在低增长时代，老板不懂（他关心的）业务是一件很糟糕的事情， 在高增长时代，不懂也没关系，不懂也能增长，论功行赏即可。这个坏习惯带到了低增长时代，老板就没法判断，增长达不到预期，到底市场因素占几成，时机因素占几成，我的目标合不合理，有没有可行性？

这篇专栏文章很短，但字字珠玑。并不是做产品越多，能力越强。“做选择” 越多，能力越强。做产品和做选择之间的差别是，你是服从别人的要求，还是跟随自己的意愿。如果服从别人的要求，相当于在 ABCDEFG 的多个选择中间，直接去做 E。于是你减少了对 ADCDFG 的思考——也不承担这部分选择的后果。

微博评论里有人很惊讶：“纯银你居然还要画原型？” 我知道他惊讶什么，我不仅画原型，还要写产品文档呢。他这么吃惊，是因为大部分的产品原型，都是通用组件的排列组合，或者有明确的参考对象，或是需求相当明确时交互解题。这种情况我是不会动手的。我动手的时候，一定是产品缺乏参考对象，有相当程...