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113年4月閱讀心得分享

4 月 26 日

3月底借的書，4月勢必該點些心得出來。如果書本翻過就船過水無痕實在太可惜了😆

將平凡的事做得不平凡. 人文篇 : 羅輯思維

剛出社會幾年，我很喜歡在YT上觀看「羅輯思維」(但部分議題是比較不認同啦XD)，主持人羅胖口條非常清晰簡潔、談吐中又不會太過嚴肅，有關歷史議題或轉換到現今議題探討，都很有自己的論調及思想，如果我也是飽讀詩書的人，我會期許自己發表意見或言談能像羅胖那樣有架構，同時不失互相討論及理解的彈性，很多內容都是從自己的閱覽及體悟轉化成自己對議題的看法，比起不斷重複自己從書中擷取記下來的內容當作自己的論調，慢慢看、慢慢學、再慢慢談出自己的所思所想，對我而言是件更美好的感受，學習新知最精華的部分莫過於此了。
作為言簡意賅可以輕鬆看得好書籍，我會推薦這本書。

聰明過日子之心不慌手不抖家事一本就上手

2022年出版的書籍，個人簡評感覺像是弱化版本的十萬個為什麼，不過這個書籍專門寫部分居家裝飾、清潔、花草樹木及動物照護、出遊注意事項等等，甚至連投資股票及儲蓄消費概念都有講到噢😆，我個人覺得可以讓大約小六到國中的同學翻翻看看，可能會比較有獲取新知的感受，成年人倘若不是對家務完全沒概念，在這本書上能夠吸收的經驗應該會很有限。
另外推薦我大學時期看過對家事最專精的書籍─家事的撫慰(上、下)，雖然已經是很久以前的出版年月了，但本書從精緻的插畫及步驟出發，清潔劑的用量及清掃的順序都有逐一說明，那怕放著擺書櫃都很有高級感啊，就算拿到現在，要是能精熟書內的模式，我想都可以自己開業一個執事或管家的咖啡廳了。

策略地圖 : 串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具

近期上班會議的大主管一直強調策略地圖的重要性，在目前工作的地方非常難以用KPI形容成效(不是做業績的單位，怎麼衡量績效運作等等)，在圖書館架上看到這本書，翻閱書內的案例便帶回來看看了。
令人意外的是本書出版年雖為2013年，但書內分析各種組織(私人企業、公部門、非營利組織等)如何以策略地圖提升組織運作，但書內作法寫起來較為艱澀，而且很明顯不是由專業有概念的一人領導大家就能完成，需要許多激盪及討論(又要收束議題)情境、問題及解方，遑論每個組織情況都有需要面對的問題，最後還得多少確認問題的解決是與策略地圖有正相關(非誤打誤撞的解決問題)，否則難以覆刻之前的成功模式。因此那怕非常熟悉策略地圖的操作方式，也要能有推行的環境(長官同仁配合、且不介意在各個工作的環節多加檢測卡控@_@)等，只能說做為增加新知及概念不錯，如果真的希望改善職場運作，大概也需要3-5位組織主管或管理人看過這本書，並對後續實施討論有共識再推行才顯得有效益了。

誇大不實的醫療迷思 : 醫師教您如何分辨虛與實

雖然這本書字數及頁數很多，但內容說明都相當淺顯，而且每個議題探討都不會太長，如果是偶有關注醫療健康議題(不是看內容農場或銷售平台的介紹內容)，裡面許多思想或許不會應該不會太令人意外。但就筆者觀察醫療環境內的各種狀況，或許更能從醫生的角度去猜想為何專業人士會這樣講、那樣指示，而且在部分名詞中感受到從醫人員在做大事的幽默感。

例如書內有個檢查名稱稱為「癒木樹脂糞便潛血檢查」，就是手指入直腸後勾出黏稠液體放在+及-的試紙上確認是否有血的簡單檢查，如果你用手指挖的是癒木樹脂，那就會是充滿香味及好吃的褐色樹脂液體(書中還特別括號癒木樹脂非常美味😂)，讓我覺得醫療人員也好幽默啊，假如想像自己是在挖這個可能就沒感受到這麼不舒服(?)了?