「員工是最重要的資產」，但更準確的應該是「適合的人才才是最重要的資產」。

人生沒有正確解答，不妨「多方嘗試」，重要的是先了解這個社會的運作原理，了解世界上有什麼工作。

人生的最終目標不是退休，認真的生活、更多的體驗、才是真正的目標。

我們只要掌控那些能夠控制的事情，不要擔心那些不可控的事情，不要將自己與那些有所成就的人做比較。

被動學習能帶來知識，主動練習則帶來技能。

我們選擇專注什麼、忽視什麼，決定我們的生活品質。

教養是我們反思、理解、成長的旅程。

一個人能否獲得某特定領域的專長，不是擁有某種固有能力，而是有目的地的努力。

學習的目的不是要確認我們的信念，而是讓我們的信念有所進化發展。

人一到群體中，智商就嚴重降低，為了獲得認同，個體願意拋棄是非，用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感。

做你自己之前，你先要有選擇的自由。

專注力是現代人稀缺的能力。

「熱情」來自於深耕和鍛煉，並非與生俱來。沒有下過苦工，你就不可能熱愛工作。

投資的目的並不是要變得大富大貴，而是避免年老得過著窮困潦倒的生活。

與孩子溝通時，善用同理的角度，別總是一開始就自以為是地想要糾正孩子。

重要的永遠不是第一步走了多遠，而是之後的持續和累積。

魅力的關鍵，不在於你花多少時間和對方互動，而在於「你是否能專注於當下」。

打敗我們學外語的原因，往往都不是因為資源不足，都是因為「無法堅持下去」！

堅守習慣蘊含著極大的力量，最終的目標不是習慣的本身，而是在於習慣為生活帶來的快樂與高生產力。

人生就是關係，關係的根本就是溝通。我發現只要能跟身旁的人交心，幸福其實離我們不遠。

永遠不要小看自己，更不要給自己藉口；下次抱怨的時候，加一個行動吧！加上你的建設能量與讓事情變好的行動！一起發光，天就會亮。

對下一代來說，「怎麼學」比「學什麼」來得重要。

如果一個人沒有培養判斷能力，只是隨意輕信，就形同種下操弄擺佈的種子 — 生物學家古爾德（Stephen Jay Gould）

領袖要有格局，必須不斷修習，放下小我，才能生出「讓」的胸襟，把「對」讓給別人，把「贏」讓給別人，打造出超越小我、以大局為重的企業修習道場。

真正困難的是如何脫離從小「被定義」的一切，透過外界和教育去建立一個重新思考、具批判力的「自我」。

自主的代價是責任，自主就是一個人對自己負責任的極致展現。如果我們想尋求更多的自主，長期來說，最可靠的方法就是承擔更多責任。對自己的人生負起完全的責任。

小確幸背後沒有真正的人生目標與自我實現，那就會成為不努力的藉口而已。

📖 卡片盒筆記：最高效思考筆記術，德國教授超強秘技，促進寫作、學習與思考，使你洞見源源不斷，成為專家《卡片盒筆記》本書的靈魂人物尼克拉斯 · 魯曼（Niklas Luhmann），是有名的德國社會學家，在成為社會學教授之前，魯曼連社會學的學位都沒有，但他卻利用獨特的筆記方式，在...

心理諮商是一段令你痛苦的「蛻變」過程。

穀倉是一種文化現象，成因是社會團體與組織具備特定的分工慣例。

大多數人規劃職涯的態度比較像是短跑比賽，但職涯卻是一場長達40年甚至更長的馬拉松。

財富的原理原則。那就是「良緣生良元」。

你不可能做著別人都在做的事，卻還期待表現比他們好，不應該把與眾不同當成目標，而該把它當成一種思考方式

一個人獨處的時候，你就好好思考並學習，時間會在你身上一點一滴刻畫出努力的痕跡，成為你現在的模樣。

賣魚不是妥協，是理性選擇的結果

要剷除內臟脂肪不是靠少吃脂肪，而是靠減醣。

我們無法證明什麼是對的，但能證明什麼是錯的，只能不停試誤來趨近正確。成功無法複製（你永遠不會知道下一個人是怎麼成功的），但失敗卻可以避免重蹈覆轍。

生命無法一個人獨自完成，我們都需要交談、交流與交心的對象！

為什麼要使用Design Pattern？我認為是為了建立一個方便維護及擴充的軟體系統。

無論外在環境如何地艱難和不可預測，在刺激與回應之間，我們的內在選擇決定了我們是怎樣的人。

展開變革時，首先要改變的就是「做事的方式」，也就是既有的管理方式。

本書作者希望提供系統化的閱讀架構來提升讀者「主動閱讀」的能力，強化讀者的心智能力。

人生，擁有的是多或少，其實沒那麼重要，而是看我們用什麼樣的心來面對我們所擁有的這些。

人生只有體驗，沒有好壞

不管多努力，用錯誤的方法解決問題，就是沒用。

用創新而不是複製別人來創業。

我們不該浪費時間害怕──害怕過去、害怕未來，害怕一切不確定的東西、害怕別人、害怕新的想法、害怕新的情況。直到今天，我仍然相信，恐懼讓人白白浪費時間。

一個人只有找到內在動力，才能夠長久堅持一件事，哪怕枯燥無聊、壓力大，也能夠驅使你持續前進。

ScrumMaster不是團隊秘書，但應該幫助團隊排除障礙

閱讀真正的價值，並不在於「百分百複寫」書中內容，而是能感受個中價值的「邂逅百分之一」

優秀的人會幫助彼此進步更快「我們是一個團隊，不是一家人」。

思維沒有改變，面對問題的心態並不會有太大的變化。思維改變心態、心態影響行動、行動決定結果。

我們是球隊而不是一家人、只雇用成熟的大人、追求自由與責任

有怎樣的文化，就有怎樣的組織；有怎樣的領導者，就有怎樣的文化

在你將渴望連同實現的計畫形諸於文字那一刻，就等於跨出將思想轉化為財富的第一步。

有insight代表你確實挖掘出問題的核心，有insight 才有impact ，才能建立trust。

OGSM的精神：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」

你思考並行動的真正目的，不在於他人的反應，而是要活出自我，找回人生的主導權。

我們需要的是傳教士團隊，而不是僱傭兵團隊。」僱傭兵是叫他們做什麼，他們就做什麼。傳教士則是願景的信徒，致力為顧客解決問題。

菲爾給年輕人的建議，要突破安於現況的心態，除了堅持「信念」之外，要追尋自己的「志業」(Calling)。

適時給予孩子機會鍛鍊「稍待片刻」的耐性。如果孩子想要的就馬上就要得到，而他也總是馬上就能得到，他自然沒有辦法承受他人的拒絕，就算只是一時。

敏捷管理不是懂工具應用而已，管理的心態、團隊文化才是最後能否成功的要件！

對一個人來說，最重要的是「自律和自立」。也就是說，「能夠用自己的腦袋思考、行動」，不是因為別人說了才去做，而是根據自己的判斷展開行動、邁向目標。這就是自主人生。

追求優秀，成功隨緣。一個明智的人應把精力放在那些自己可掌控的事物上，儘管優秀無法保證能獲得社會意義上的成功，但追求優秀的人藉由充分的自我發展，生活充實而富意義，從某種角度來說也是一種成功，而這種成功無需他人或社會來認同。

要得到你想要的東西，最可靠的辦法，是讓自己配得上擁有。

打造團隊也要懂得營造快樂的氛圍，當你問高績效團隊，最令人快樂的是什麼，他們會說快樂是來自於努力的過程，把自己的身體、心理及精神狀態發揮到極限。

真正的奇蹟不在於我跑完了，而是在於我有勇氣起跑

學習的能量來自於一再探究問題的根本，找答案的過程，往往比找到答案本身更具意義

悲觀主義者通常是對的，但樂觀主義者才能改變世界。

要過著滿足的生活，就必須認清人生的經驗是不斷變動的，因此尋求意義這件事也必須持續進行。

有些事情，我們必須及早準備，愈早準備好，我們就能擁有更多餘裕，去過屬於自己的人生。

盡可能從零開始做起，重新思考航太、汽車和太陽能產業一直以來視為理所當然的做法，利用新技術與新想像，展開前所未有的產業革命。

在自我精進的旅途上，到了某個時間點，每個人都會面對同樣的挑戰：你必須愛上無聊。

處於時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做的比較快。為了做的比較快，員工可能只好犧牲產品品質，以及自己的工作體驗。

你的弱點要找在這方面有專長的人來幫你，無論如何，截長補短是你應該要培養的一門重要技能，因為它會幫你建立起防護欄，防止你做不應該的事。

經理人應該培養的終身習慣：觀察、學習、思考與嘗試。學習是觀察加上閱讀的結果，至於思考是最重要的。

變革從來都不輕鬆，因為只要有組織的存在就一定會發生改組的行為，因此變革無處不在而你的職業生涯也一定會面對到的，所以學會如何面對它是不能避免的。

科學證實，一個人要發揮基因遺傳的潛能，有賴於「生活經驗」所建構的神經連結，父母的說話與方式，將深刻影響孩子在數學、空間、讀寫等表現，甚至決定了自我調整、面對壓力、同理、恆毅力等人格特質。

不適任的現象，只會讓組織越來越虛胖。

一趟壯旅，試著問自己，回去以後，會不會變？如果原本的人生並不是那麼不堪，發現自己已經可以選擇不同的角度去面對、去詮釋、去共處時，那麼變或不變，或許也沒有那麼重要了。

慾望是無窮的，唯有真正的懂得知足，才能夠讓你不管在任何困境都能夠樂在其中。

等你到了八十歲，靜靜回想你自己的生命故事。在這故事裡，最實在、也最有意義的部分，就是你做的一連串的選擇。人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是怎麼樣的人。

閱讀真正的樂趣，在於刺激你去思考未想到的盲點，破除自以為是、打破你舊有的認知框架、啟發去探索問題的本質。

亞馬遜的核心戰略&技術：AWS、FBA

每個人都有自己要橫越的沙漠，別人或許跟我的不同，但我們都得橫越沙漠，才能找到此生的意義，得到自由。