Как восстановить промышленность ?

Давно я не делал новых заметок, был занят.

В Украине все так же, нас бомбят со стороны врага на линии фронта, летят ракеты по мирным городам ежедневно, в этом так же принимает участие и страна белоруссия.

Они выбрали жить там и выбрали своего господина лукашенко, который позволяет через свою страну атаковать Украину, пропуская войска и самолеты для осознанного уничтожения мирных людей.

Практически 90% ракет попадают в мирную инфраструктуру, так как украинская армия давно переместила все военные, стратегические объекты с мест потенциального удара.

Заводы и производство в стране практически не осталось, ведь каждое производство потенциально может работать на армию, так думают наши враги. Поэтому ракеты попадают и уничтожают все, что они думают может работать на армию. И основная промышленная часть страны захвачена армией врага.

К сожалению, это не военные заводы, а предприятия которые работали в мирное время производя продукты, товары для населения.

Одним из таких предприятий был наш небольшой цех в Чернигове, мы производили для населения обогревающие приборы: печи, котлы.

После бомбежек Чернигова от завода ничего не осталось, хорошо что из сотрудников никто не погиб.

Сегодня мы восстанавливаем новый завод в другой области Украины, пока туда не добрались оккупанты.

Пытаемся начать все с нуля. Государство все деньги использует на оборону и это понятно, почти каждый украинец помогает стране чем он может. Поэтому на запуск новых предприятий денег не остается.

Еще нужно построить и дать населению новые дома, а скоро тяжелая, холодная зима. Более 200 000 семей остаются на улице, новых домов от государства почти не строится.

Польша очень помогает, но этого не хватает, волонтеры строят за свой счет небольшие временные домики, но они не предназначены для проживания в них зимой.

Я помогал строить небольшой городок из модульный домиков, похожих на грузовые контейнеры, на 80 семей. Застройщик из Польши, но туда приезжали иностранце представители и других стран, например я общался с Японцами.

Поэтому государству сейчас очень тяжело, своего производства нет, снаряды или ракеты для армии нужны в огромном количестве, а стоимость одного снаряда может быть от 20 000 до 200 000 $. Это колоссальные суммы которые могли бы пойти на развитие страны.

Есть гранты для предприятий, но число грантов ничтожно мало, а желающих его получить невероятно много, большой конкурс. Мы так же подались на грант, ожидаем.

Я собираю команду менеджеров для продаж, написал список приоритетов для моей команды и поделюсь с ним ниже.

Если у вас есть опыт и конструктивные предложения, я буду рад их увидеть в комментариях. Спасибо.

• Сотрудники компании FRESCO должны работать на имидж компании.
• Мы строим в первую очередь БРЕНД которому клиент должен доверять.
• Наша команда это люди которые действительно хотят расти развиваться вместе с нашей компанией и зарабатывать больше.
• Мышление менеджера должно быть направлено на долгосрочную игру, это стратегия построения долгосрочных отношений в бизнесе.
• Важно быть коммуникабельным и заводить друзей, ведь вполне возможно, что среди них окажутся ваши будущие деловые партнеры.
• Самообучаться это лучший способ саморазвития для успешного ведения бизнеса. Нужно тщательно изучать область своей деятельности. Изучать технологии, конкурентов, рынок.
• Имидж компании особенно важен. Клиент никогда не пишет положительные отзывы. В современной интернет коммерции, каждый клиент может написать негативный отзыв в блоге, на сайте, в ютуб, тик-ток. Интернет молва имеет большое значение для успеха бизнеса.
• Сердце уже сделало свой выбор, пока мозг еще делает свой выбор. Человек, получивший однажды приятное впечатление от разговора с менеджером, наверняка захочет когда-нибудь еще раз зайти на сайт. Запускается автопилот человека. Необходимо гарантировать превосходное обслуживание всем клиентам !
• Менеджер это не работа, это образ жизни. Сотрудники должны испускать дух предпринимательства, гореть идеей. Тогда не нужно будет общаться с клиентами по шаблону, как робот. Способность менеджера, донести ценность бренда клиенту, исходит от качества вложенных собственных ресурсов.
• Мы все ошибаемся, но должны понимать свои сильные стороны и на них делать акцент. Любой продукт не совершенен, хороший менеджер изучает рынок и свой продукт и ставит задачу развивать сильную сторону, при этом хорошо понимает слабую сторону и не оголяет ее. Нужно создавать ценность товара.
• Делай добро и бросай его в воду - часто люди оказываются неблаго­дарными. Не стоит зацикливаться на отказе или зря потраченном времени на клиента. Закон Парето 80/20. Нужно потратить 80% усилий, для получения 20% результата. И только 20% приносят 80 % результата. Каждый клиент это потенциально приносящий 80% результата. Работаем на результат 100%.
• Менеджер должен уметь решать вопросы сам. Если руководитель занимается только пересылкой вопросов, то он лишнее звено в системе. Умение быть самостоятельным, работать так, как будто за тобой никого нет, отличает хорошего менеджера от плохого. Настоящая ответственность бывает только личной. Каждый отвечает сам за себя, строит свою жизнь, ставит себе цели и выбирает, какими они будут.
• В бизнесе, как правило, выигрывает не тот, кто всё продумал и просчитал, а тот, кто рискнул и сделал первым. Гораздо важнее первым удовлетворить клиента, чем заниматься анализом, проверкой, аналитикой. Важна высокая скорость обработки заказов и принятия решений.
• Нужно не боятся действовать. Нужно боятся быть нулем.
• Наша команда летит на воздушном шаре, чтобы долететь до цели, в шар нужно постоянно подавать теплый воздух, иначе мы упадем и разобьемся. Или нужно скидывать бесполезный балласт. 

Я надеюсь, скоро напишу заметку связанную с личными психологическими процессами в процессе психоанализа.