咖啡加糖嗎

@fishleong666

540|人才戰略|從人才流動率到人才盤點的組織人才戰略

540|人才戰略|從人才流動率到人才盤點的組織人才戰略 ​ 組織高流動率背後的各種因素,其中最主要來自在職業發展上看不到成長空間,這不僅是對企業產生人才流失的隱患,與此同時也無法看到人才在潛能被開發後的能力增長,進而帶動企業的績效增長。​ 如果只是繼續招人,背後的問題沒有被解決,流動率依然是高流動。

539|人力資源的持續定義,從「資源」的消耗性,轉向「資產」價值投資

539|人力資源的持續定義,從「資源」的消耗性,轉向「資產」價值投資 ​ 從最初人事管理,人力資源(human resources),到人才資本(human capital)等,這些名稱不斷演進的過程,都代表著對人才管理的認識,不再只是從後端的成本單位,而是要能拉到與企業戰略同樣...

538|讓每次勝利,成為下次勝利開端|恆久卓越的修煉|詹姆.柯林斯|Jim Collins |BE 2.0

這幾天看了《從A到A+》作者詹姆.柯林斯(Jim Collins)的新作《BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company》台版譯作《恆久卓越的修煉》 ​ 看作者幾十年來對企業怎麼發展邁向卓越,已經沉澱下一...

537|以人為中心,直達用戶的需求|DTC(Direct To Consumer)|找出細分市場並取得市場頭部優勢

537|以人為中心,直達用戶的需求|DTC(Direct To Consumer)|找出細分市場並取得市場頭部優勢 互聯網出現讓線上消費模式有了新的行為路徑,過往由貨→店→人的銷售路徑。能明顯看到消費者是在路徑的最終端,這也代表選擇性是固定只能選擇工廠大規模生產的產品模式。

536|績效增長|績效引擎|績效制度是否激發個人潛能? ​

536|績效增長|績效引擎|績效制度是否激發個人潛能?​ 《績效增長》真的是不錯的書籍,對績效制度的起因與核心思路都有透切的描述。這樣見識到中國企業在進改革開放四十年後的時間,對組織制度的規畫已經逐步摸索出一套心法。​ 面對績效的第一印象,往往會聯想到對於考核成果,但對於績效不僅是衡量,其價值還包含了激發潛能。

535|組織熵|學習文化|提升L&D影響力,注入組織熵的第二驅動因子

535|組織熵|學習文化|提升L&D影響力,注入組織熵的第二驅動因子 組織持續增長,組織如同熵增系統,除了從外部導入,另外內部的動能提升,讓組織持續保持新動力。內部新能量的湧現,來自個體人才的生活網絡,換句話說,組織網絡不僅僅是圍繞在功能別的部門上,還涵蓋了組織內部人才的生活網。

534|學習設計|加速學習移轉的三架構面

534|學習設計|加速學習移轉的三架構面 如果AI技術能夠實現推送學習內容,通過自身需求來提供相應的學習內容,這一階段只是將目標知識找出,對於讓學習產生真正效果,還在於學習者的學習意願。換言之,當學習者對於學習內容沒有興趣、或是對學習內容沒有急迫性的共鳴,即便是提供精準的學習內容...

【峰會觀點】【2023 AWS 台灣雲端高峰會】AI化帶來是解決問題的思路升維

​ 今年在AWS峰會上真的收穫很多,也看到企業在運用AI的策略與架構是如何來落實在業務發展上。​ 如果說疫情帶動企業不得不邁向數位化,今年在AI的浪潮下,AI化更是決定企業能否持續發展的關鍵。​ 針對今年在峰會上看到的收穫分為三面向:增長、流程、應用來展開分享: ​ ​ ​ ​...

532|學習型組織的頂層設計|Building the Learning Organization|Michael J. Marquardt

532|學習型組織的頂層設計|Building the Learning Organization|Michael J. Marquardt ​ 發展學習型組織,除了從組織面來向下發展學習行動與文化,同時也涵蓋了個人學習與團隊學習的層面。​ 所以在打造學習型組織,需要考量到「個人...

531|與知識產生連結|最高自主學習法|The Self-Learning Blueprint|Peter Hollins

531|與知識產生連結|最高自主學習法|The Self-Learning Blueprint|Peter Hollins ​ 學習的過程中如何強化學習記憶?很多時候對於學習的認識,會影響我們對學習的行動,例如對學習懷著不行、學不好,久而久之這種內心的想法就會顯現在表現上;反之,...

530|人才的戰略發展|The Strategic Development of Talent|William J. Rothwell , H. C. Kazanas

530|人才的戰略發展|The Strategic Development of Talent|William J. Rothwell , H. C. Kazanas ​ 組織的人才戰略發展,在開展初期最常遇到的挑戰來自,這件事情是否能看到成效。

529|訓練落地的思考面|將培訓轉化為商業結果|6Ds法則|Worth from Training and Development

529|訓練落地的思考面|將培訓轉化為商業結果|6Ds法則|Worth from Training and Development ​ 訓練成效的落地能應用,離不開訓練前期的準備,如果訓練只是為訓練而訓練,最終訓練成效只會是流於形式,要真正做到訓練有效且落地執行,還需要進行事前的...

528|願景與使命|生長:從戰略到執行|THRIVING

528|願景與使命|生長:從戰略到執行|THRIVING 企業發展離不開正確的方向,而思考的方向離不開,願景、使命、價值觀。雖然這些是對企業引領的指南針,但是放到個人身上,用經營企業的視角來經營個人品牌,同樣需要有這份指引的思考。這次從《生長:從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣...

527|用戶塑造的品牌價值|奢侈品策略|The Luxury Strategy

奢侈品對於整個社會的意義,傳遞的不僅僅是社會標籤,更是一種精神象徵。

526|給予的未來影響力|Give and Take|Adam Grant

這次著作《Give and Take》給予,作為研究心理學的分享發現,個人成功除了努力、才幹、運氣,還有一項重要的指標,那就是與人的互動關係。

【2022年度報告系列5-小說創作】飽和式創作+小說偶像化|全面IP作品立體化

【2022年度報告系列5-小說創作】飽和式創作+小說偶像化|全面IP作品立體化 ​ 今年小說撰寫的重點在角色視覺,讓個作品角色更立體化,從每章節封面與角色設計,相比於撰寫內容,結合角色作畫是為了提高整作品群的可擴散度。​ 針對各作品的角色設定與描繪,確實會降低整體創作麼速度,但這...

【2022 ATD亞太年會】應對人才技能的半衰期|企業能力|人才發展|人才技能

2022 ATD 亞太年會中,已經可以看出未來人才發展的趨勢,逐漸將「職業」導向的發展路徑,轉向以「技能」為核心的組合式發展。01環境需求與企業能力 從環境面來看,教育技能的培育,對於任職到工作崗位後,會不斷受到外界環境的變化而改變,進一步影響到企業應對外界變化的能力。

《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性》〈16〉公主大會:護夫宣告

《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性》〈16〉公主大會:護夫宣告   無論是現在,還是今後的將來   逗妳露出少女般的甜美微笑   是我每日最幸福的任務   我只要,有微笑的妳陪在我身邊,last forever────   哼────有趣,就算是天上...

【2022小說年度總結-2期】小說偶像化+飽和式創作:女兒的幸福;我的職責

【2022小說年度總結-2期】小說偶像化+飽和式創作:女兒的幸福;我的職責 2022年度小說創作的年度成就,可以很驕傲地說,這一整年下來,實現小說圖片的原創。就像這張封面照,聚集六部小說的角色,或者說親女兒們,在這些繪製成果的背後,是度過無數夜晚到日出。

524|《OGSM變革領導》整體與O的價值:目標多層展開+創新預發展

524|《OGSM變革領導》整體與O的價值:目標多層展開+創新預發展 從MBO、KPI再到OKR,每種目標管理工具,本質不只是管理工具,更是邏輯推演的過程。上述所提到的目標管理,相較於OGSM的目標管理,則是以另一種邏輯推演,以及展開的目標層數不同,也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。