【組織群學】階層式與扁平式

（太初庚子八月三十；藏歷鐵鼠八月三十；希吉來歷一四四二二月廿八）（九月十一）

非專業者對於一個組織體（或者法人、或者人體）的內部想象，通常是金字塔結構。在這種階層式理解之中，手握權柄之人（或者實際控制人、或者腦）可以對任何事務作出任何決策，上傳下達、如臂指使，號令一出、莫敢不從。

但顯然，這種理解與事實矛盾。

常見的策略是，承認手握權柄之人能力有限。那麼，權力者能控制到誰？他的權力範圍究竟多大？權力強度和權力深度不同，會造成何種影響？例如，權力者可以控制中央，但地方不領天命。那中央的「地方」和地方的「中央」，又是何種樣態？

實際上，更有效且更務實的策略應當是，對組織體作扁平式理解。

組成組織體的任何一個具有明確邊界和自我思想的成員，均是可以影響組織體運轉的主體。每個主體能夠進行交往的主體數量有其現實性限額。例如，一個人的密切社會聯繫為一百五十人（即鄧巴數），工作中的有效合作人數上限大致為五到六（需要證明）。理想的群落單元應當將其人數控制在六人，組合數（六，二）為十五。已經非常複雜了！如果再考慮「我看人看我」原理，那就至少三十。組織體是否能運轉良好並發揮實效，就看這一個個群落。所謂扁平式的改革，並非沒有領導、不講核心，而是重視每一個人的主體性和創造力。只有承認主體性，才能為創造力的實現營造良好的環境。

（庚子丙戌壬辰。諸行無常、諸漏皆苦、諸法無我、涅槃寂靜。）