米高與小狗ThankYou
米高與小狗ThankYou

我是米高,我與太太有一個很懂事的小朋友 - 小狗ThankYou。 曾經放下畫筆30年,疫情下重新開始繪畫,運用原子筆描繪及追憶逝去的孩子,願他繼續帶歡笑給我們。這個帳號是為小狗而開,In memory of our beloved son

我面對著一些難題的啐啐念

這一件事,其實已經困擾著我幾個月時間,就是關於我們社企的影片播放量、facebook 及 Youtube 上的 Like 數 及 Patreon 加入人數。

我有幾項的困擾,想一一與大家分享,可能分享完,思緒會好一點。

我的腦海裡經常用影片播放量的成效成績,用來對比手上在做的社會企業價值

這一個部份,我是知道很不應該「有這樣想法」,不過,卻又不能不令我這樣去思考。我一直不想將「成效與社會服務」掛勾,最主要原因,便是不想我們的服務對象,最終尤如一個又一個在報告上的「數字」。

過去半年,我們除了週一至週五的培訓外,還特別安排每週六及週日「只單對單」培訓兩位的SEN年青人,從他們不懂得構思,到現時可以自己寫稿、製作動畫、配音及開始聲音剪輯,目標是希望讓這兩位年青人可以擔任為導師,可以教新一代的年青人及長者。有一次在培訓課時,我跟學員及家長說「我會毫無保留地教您們,您吸收到多少,就吸多少,我最希望是您們能代替我 及 超越我。」

在成效上,我們相對各個大型社會服務機構,確實人數很低。大部份都是小型的小組方式,每次聚會人數也不多。因為用了很多時間,只為了兩位學員 或 幾個家庭。不過,我們夫婦卻覺得很值得。或者,我們堅持想慢慢栽培自閉症的年青人成為導師,如此,他們才能用第一身的心態,用過來人的角度,用沒有歧視或憐憫的目光去看待其他的 SEN學員。甚至更可以讓其他初初加入的學員,看到一條未來成長的路。

其實,過去半年,我們這一群年青人,已經製作了數十段的影片。每一次大家都用了很多心機及時間,但是得到的Like 也好,留言也好,總和卻不及我放一張貓貓貼圖,可以接觸數萬甚至數十萬的Reach Rate。

寫到這裡,實在有一點想哭想哭的感覺。

現時已凌晨三時半,實在睡不了覺,我剛剛特意再看一遍這些影片,心裡想著:「到底定位在共融的觀念有問題? 還是應該走著市場的娛樂方向?」

一邊看這些影片,腦海中有一把聲音說了一句話:「網絡上,甚麼類型的人也有,不要模仿別人或按潮流去走,堅持著,必會遇到知音。」還是繼續讓年青人以他們的初心去創作吧!

這文章,貼在Matters這一個博客平台已經很好,有著大家的回應。若改為發帖至 Facebook,每一次發帖,我其實已預計到 - 在一個30萬人的Page上,能有5個Like,已經是幸福。

這些成效或回應,往往令我感到很不知所措及失落,更經常在想「是否做錯了決定? 是否不應該這樣去做? 是否這一些內容,連存在的價值都沒有呢?」

這幾年來,有不少人問我們為甚麼想做這些事情? 為甚麼想辦社企? 甚至乎有官員更問我們「為甚麼不收費,這是一個大市場。」

起初幾年,我們覺得這一個群體有 IT (資訊科技) 的缺陷,而這一個群體社會福利的資源又不多及 IT 工作機會亦少,不如試試去協助。經過幾年之後,發覺不應該這樣想,不應該是去「幫助他們」,而是每一位自閉症孩子都很有能力,雖然不是「通才」,但只要讓他們懂得分工合作,一起便能成就得美好的事情。最重要是,自己作為這一個自閉症群體的一員(我本身是亞氏保加),若自己也不幫助自己的群體,難道又要等救濟?要等別人來幫助自己?

我與太太正在將整個機構,從義工隊及社會服務的模式,慢慢轉為社會企業的模式,意思是,我們希望社企內的學員同事及我們自己,大家都有一個「自食其力」的觀念。從依靠資助及基金去幫助,慢慢變成有信心獲得商業工作項目,拍攝或製作不同的影片。讓公眾不是看到「弱勢社群」的慘況而去支持;而是看到「能力及創意」,看到作品成品,讓公眾以欣賞態度來支持。

我很不喜歡「賣慘式」的非牟利機構宣傳方式;因為我相信人人平等,或許我如「龜兔賽跑」場上的烏龜,但是只要目標清晰,烏龜也會到達終點。我從小以為「龜兔賽跑」有如100米短跑,烏龜要跑贏兔子才是優勝者;但是原來「龜兔賽跑」是馬拉松長跑,能完成賽程,人人都是優勝者。

很神奇,今天的啐啐念其實沒有結論,也或者今天之後繼續分享或發帖,繼續也只是小貓三四隻,甚至試過 1個 Like,2個 View 的 Youtube 影片,甚至乎每次的長文發帖都接近沒留言回應。

但是經過這一篇博客的分享後,思路突然清晰了一點點 ,我相信「只要堅持信念,千里馬終會遇上佰樂」

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